La cadena de suministro y las prioridades competitivas
En un entorno basado en una competencia mayor y más
globalizada, las empresas deben seguir estrategias que las diferencien de las
demás y las hagan aumentar su cuota de mercado.
La gestión de la fabricación y distribución de los productos
no ha sido considerada tradicionalmente como una fuente de ventaja competitiva.
Sus objetivos se ceñían casi exclusivamente o conseguir la máxima producción al
mínimo coste.
La irrupción de productos de bajo coste hizo replantear sus
estrategias. La clave del éxito de las empresas era precisamente la
organización y gestión eficiencia de sus operaciones. Técnicas como la gestión
de stock in time, las células de producción etc.. Consiguieron poner en
dificultades a las empresas occidentales que al final tuvieron que seguir los
pasos de las empresas orientales.
EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
ESTRATEGIAS
Calidad:
- Calidad como
conformidad: si un producto debe medir x y mide eso estará conforme
- Calidad como
satisfacción de los requerimientos del cliente: si un producto se adapta a las
necesidades del cliente será un producto de calidad
Coste:
Se puede definir el coste de un producto o servicio como el
valor de los recursos sacrificados para la obtención del mismo.
Tener costes de producción menores que la competencia
implica poder vender a precios mas bajos y ganar cuota de mercado
Plazo de entrega:
Las 5 claves para optimizar los tiempos de entrega en
logística:
1.
Planificación desde la estrategia global.
2.
Optimización de la cadena de suministro
3.
Atender a los patrones de demanda.
4.
Planificación de rutas.
5.
Hacer uso de las Tecnologías de la Información y
la Comunicación (TIC).
Capacidad de respuestas:
Es la posibilidad de hacer frente a los cambios que se
producen
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